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中国医科大学附属第一医院肛肠外科按照护理部的整体部署从2012年开始实施岗位绩效管理。一位高年资的主管护师,一直担任处置室工作,工作量不太大,风险小,按职称拿奖金系数的1.1。实施岗位绩效管理后,因为她的岗位不直接护理病人,又不上夜班,所以奖金是全科最低的。经过3个月的新绩效分配后,她主动找到护士长认真谈了一次话,这位主管老师觉得自己工作经验丰富,独挡一面绝对可以比年轻的护士们干得好,而且自己身体很好,担当夜班工作没有问题。在担当夜班工作后,由于她的年资高,工作质量好,在绩效分配中又成为护士中最高的了,这位主管老师非常满意。

以前,高年资护士上处置班,年轻护士怀孕工作不便,也只能上小组班。现在,科室的处置室、手术室岗位都由孕妇、哺乳的妈妈们担任,相对较为轻松的工作使她们工作、生活两不误。2016年至今肛肠科已有5名护士怀孕生子,她们都按规定休产假,产假后及时归队,科里没有出现人力紧张的情况。

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2012年国家卫计委提出《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,肛肠外科以实施护士岗位管理为切入点,从岗位设置、人员配置、绩效考核等方面制定工作制度;对临床工作进行细致分工,制定岗位说明书;完善岗位测评,依据工作内容、工作量、承担风险计算出各岗位所占奖金系数。最后科室护理岗位分为处置岗、手术室岗、小组岗、监护室岗,小组夜班岗、监护室夜班岗。处置室岗位奖金系数最低,监护室夜班岗位系数最高。2015年起,科室开始核算每位护士每班次负责的病人数及护理级别,月底计入奖金考核中。经过精细的绩效考核每月绩效最低的岗位与最高岗位相差近30%,监护室值夜班的护士与护士长的绩效差额只有10%左右。这样的奖金分配充分认可了护士劳动的技术含量、劳动强度和工作风险,体现了多劳多得,优劳优酬,充分调动了临床护士工作积极性。

 
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